Nädal 9: IT juhtimine ja riskihalds

Selle nädala blogipostituse ülesandeks on valida kaks IT juhti, kes esindavad erinevaid juhitüüpe järgnevast loetelust:

  • juht (leader) 
  • teavitaja/suhtleja (communicator)
  • treener/juhendaja (coach)
  • mentor/õpetaja (mentor) 
  • arengumootor (change agent) 
  • ülemus (power broker) 

Ma ei valinud otseselt IT juhte, aga valisin kaks tuntud tehnoloogiaettevõtte juhti. 

Eesti tehnoloogiasektor on viimaste aastate jooksul andnud meile mitmeid silmapaistvaid juhte, kelle mõju ulatub Eestist kaugemale. Nende seas paistavad eriti eredalt silma kaks väga erineva stiiliga tegijat:

  • Taavet Hinrikus, rahvusvahelise finantsteenuste ettevõtte Wise kaasasutaja
  • Kristel Kruustük, Testlio looja ning üks Eesti mõjukamaid tehnoloogiasektori eestkõnelejaid. 
Kuigi mõlemad on jõudnud muljet avaldava eduni, on nende juhtimisstiilid ja kujunemisteed märkimisväärselt erinevad.

Minu arust on Taavet Hinrikus ehe näide arengumootorist – juhist, kelle peamine jõud peitub süsteemsete muutuste käivitamises. Näiteks Wise sai  alguse praktilisest probleemist: rahvusvahelised rahaülekanded olid aeglased ja kallid. Selle asemel, et leppida olemasoleva olukorraga, otsustasid nad koos Kristo Käärmanniga kogu valdkonna ümber mõtestada. Wise’i loomine ei olnud lihtsalt uue ettevõtte rajamine, vaid see muutis rahvusvahelist rahaülekannete turgu. 
Tema roll Kood/Jõhvi käivitamisel näitab samuti, et ta soovib muuta ka seda, kuidas inimesed tehnoloogiavaldkonda sisenevad. Ta ei juhi lihtsalt inimesi või ei ehita lihtsalt ettevõtete – ta juhib muutust ning ehitab uut mõtteviisi.

Kristel Kruustük esindab teistsugust juhtimisenergiat. Tema tugevus on suhtleja ja treeneri rollis – juhina, kes loob kogukondi, toetab inimesi ja ehitab kultuuri, kus igaüks saab areneda. 
Testlio sündis tema isiklikust kogemusest tarkvaratestijana, kuid ettevõtte kasv on olnud võimalik tänu tema oskusele inimesi ühise eesmärgi ümber koondada. Kruustük räägib sageli väärtustest, koostööst ja inimlikkusest tehnoloogiasektoris. Tema juhtimisstiil on soe, kaasav ja inspireeriv – ta ei juhi ainult ettevõtet, vaid ka inimesi, aidates neil oma potentsiaali avastada. 
Lisaks on ta aktiivne mentor ja eeskuju paljudele noortele, eriti naistele, kes soovivad tehnoloogiasektoris läbi lüüa.

Taavet Hinrikus ja Kristel Kruustük on mõlemad loonud midagi, mis mõjutab Eesti tehnoloogiamaastikku sügavalt ja püsivalt.


Allikad:

Kommentaarid

Postita kommentaar